V současné době většina domácíchkancelářské papírnictvíPodniky neprováděly mimořádně ve interním řízení. Je to proto, že některé podniky neměly přísné požadavky na úvod, rozvoj a řízení profesionálních a vysoce kvalitních talentů kvůli jejich nízkému výchozímu bodu v rané fázi jejich podnikání. S postupnou zralostípapírnický trh,Tlak průmyslové soutěže se zvýšil a životní prostor podniků byl postupně komprimován.
Zejména v dnešním homogenním produktu a marketingu se musí podniky uklidnit a začít od komplexního řízení kvality interního manažerského personálu, aby provedli celkovou strategii integrace správy rozvoje, vzdělávání a pokroku.
1. Zvažte aktivní mechanismus správy talentů, zaveďte vysoce kvalitní talenty na správu marketingu a talenty strategické správy rezerv;
najmout management talenty s bohatými marketingovými zkušenostmi ze společnosti;
Najmout čerstvé absolventy na základě určitých marketingových teoretických znalostí z vysokých škol a univerzit;
Implementovat mechanismus „Strategické správy rezerv“ pro čerstvé absolventy;
Provádět strategické školení a rozvoj na základě učení, praxe, hodnocení atd.;
2. vytvořit konkurenční motivační mechanismus řízení zaměstnání;
(klasifikovaná) prodejní komise; Nová cena za vývoj zákazníků;
Aktivita měsíce prodejní soutěže; Nejlepší činnost výběru prodejce;
Nejlepší aktivita výběru pobočky;
Cena za vynikající příspěvek;
Jako profesionální výrobce a dodavatel poskytujeme vysoce kvalitní produkty. Pokud máte zájem o naše výrobky nebo máte jakékoli dotazy, neváhejteKontaktujte nás.
